Naveen Poonian е президент и главен изпълнителен директор на iBASEtдигитално трансформиране на начина, по който се изграждат и поддържат сложни продукти.
Гети
Американската аерокосмическа индустрия, която има едновременно сложни и скъпи продукти, е пионер във внедряването на нововъзникваща производствена система, създадена за намаляване на разходите, съкращаване на времето за доставка и подобряване на цялостното бизнес представяне. Това обаче е и модел, който може да се приложи към индустрии извън отбраната.
Основата на тази система, известна като предприятие, базирано на модели (MBE), се основава на инженерите, които проектират единичен, изключително подробен, 3-D CAD модел на крайния продукт. Тези базирани на модели дефиниции (MBD) са напълно анотирани от самото начало и тези анотации се отнасят до всеки аспект от жизнения цикъл на продукта, служейки за насочване на всяка следваща фаза от производствения процес, както и пускането в експлоатация, експлоатацията, обслужването и крайното извеждане от експлоатация на продукта.
Предприятие, което използва MBD за управление на множество аспекти от своите операции, може да се нарече MBE. Много производители гледат на MBE като на неразделна част от тяхната стратегия за дигитална трансформация с потенциал да им помогне да станат по-конкурентоспособни и да реагират на пазарните колебания и по-устойчиви в лицето на привидно постоянни прекъсвания.
Дигитално трансформиран
Един често срещан източник на недоразумения относно MBEs е, че те са част от по-голямото движение за дигитална трансформация, което се провежда в целия бизнес свят. Те са сред текущата вълна от скорошни технологични акроними и термини за процеси, които включват 5G, Интернет на нещата, мобилни крайни изчисления, изкуствен интелект, машинно обучение, облачни изчисления, цифрово побратимяване, роботика и много повече – всички от които се рекламират като ключови за дигитализиране на производствените индустрии и търговията. Въпреки това, в зависимост от компанията и нейните продукти, много от същите тези инструменти могат също да станат елементи на MBE стратегия; това може да стане объркващо.
Това, което е важно да имате предвид, е, че преходът от традиционно производствено предприятие към базирано на модели предприятие не се случва изведнъж. Не можете просто да натиснете превключвател; идва на етапи. Предприятието за национална сигурност на САЩ (NSE) разработи индекс на зрялост на MBE, който включва седем фази, вариращи от организации, ориентирани към рисуване, в единия край, до предприятия, базирани на разширен модел, в другия. Това е пътуване, което компаниите изискват средно седем години, преди да достигнат пълна зрялост.
Пътешествието
Неотдавнашно проучване на 250 отделни производствени компании установи, че мотивацията за приемане на стратегия за MBE варира значително в зависимост от размера на компанията. От тези с годишни продажби над 1 милиард долара, 39% вече имат такива стратегии. Този процент намалява с обема на продажбите; само 9% от компаниите, продаващи под 100 милиона долара, съобщават, че имат стратегии за MBE. Още по-показателно е, че тези компании, работещи на по-високи нива в скалата на NSE, също са склонни да бъдат тези, които изпитват по-високи нива на производителност от своите конкуренти по цяла поредица от KPI показатели.
Ако вие сами обмисляте да преминете в тази посока, ето някои от препоръките за приемане на стратегия за MBE въз основа на опита в индустрията и резултатите от проучването.
• Използвайте MBE като възможност да преосмислите цялостните си бизнес операции и цели.
• Обмислете използването на MBE Maturity Index, за да ръководите пътя си към осиновяване.
• Използвайте CAD инструменти с по-зрели възможности за продуктови дефиниции, базирани на модели.
• Работете с доставчик с опит във вашата индустрия.
• Уверете се, че топ мениджърите осигуряват необходимата подкрепа и лидерство.
• Уверете се, че вашият персонал разбира бизнес стойността и ползата от MBE.
• Установете процеси, структурирани около 3-D модели вместо 2-D чертежи.
• Използвайте доставчик, свързан с организации по стандартизация, за да се възползвате от техните най-добри практики.
Ползите и предизвикателствата от приемането на MBE
Ако вече обмисляте приемането на стратегия за MBE или сте в процес на внедряване, вероятно сте мотивирани от необходимостта да модернизирате процесите си, така че да можете да поддържате бъдещ растеж и да постигнете целите си за цифрова трансформация. Докато ползите от приемането са много, има и няколко пречки, които компаниите трябва да планират да срещнат и трябва да преодолеят, преди да реализират напълно своята MBE стратегия.
Едно от най-големите предимства на MBE се намира в цеха, където инженерите могат да придобият много по-добро разбиране и интерпретация на продукта в 3-D, отколкото ако дизайнът беше направен в 2-D. Чрез отключване на стойността на 3-D инженерните модели, MBE помага за автоматизиране на процесите надолу по веригата, подобряване на ефективността, по-ниски разходи и повишаване на качеството.
Производителите също постигат по-добра проследимост при приемането на MBE. С пълна проследимост промените са по-лесни за внедряване, което улеснява да бъдете по-гъвкави и бързо да се адаптирате към промените на пазара, клиента или доставчика. Повече автоматизация ускорява процесите, което води до по-бързо време за пускане на пазара, по-голяма ефективност и по-малък риск от грешки, което води до спестяване на разходи.
От друга страна, има няколко препятствия, които компаниите трябва да очакват да срещнат при внедряването на MBE. Правилното обучение на вашите служители е от решаващо значение, когато започнете своето MBE пътуване. Първоначално вашите инженери може да не са наясно какви са производствените нужди. Затварянето на тази празнина в комуникацията е от ключово значение за приемането на MBE. Освен това, докато 3-D моделите са по-интуитивни, 2-D моделите в момента са доминиращата форма на рисуване. Това означава, че компаниите трябва да се съсредоточат върху обучението, за да подкрепят съществуващия персонал на 3-D модели, за да преодолеят съпротивата срещу приемането.
Днес е по-лесно от всякога да модернизирате вашите процеси и да приемете стратегия за MBE. Въпреки че съществуват предизвикателства по пътя към приемането, организации като Националния институт за стандарти и технологии и NSE предлагат насоки за това как производителите могат да увеличат максимално бизнес стойността и да наблюдават напредъка си. И с правилната стратегия, обучение и поддръжка на изпълнителен директор, вие ще бъдете на път да се насладите на всички предимства, които предлага базираната на модел корпоративна стратегия.
Технологичният съвет на Forbes е общност само с покана за ИТ директори, технически директори и технологични ръководители от световна класа. отговарям ли на условията?
